相比此前几年的新消费浪潮，再经历资本、流量红利褪去后的严酷考验，走到今年，行业格局已经发生了巨大分野。
我们不能再将融资、增长、网红、国货等概念简单套用在优质品牌上，精准定位、产品壁垒、组织能力、数字化应用等核心维度的进化，才是支撑品牌持续成长的底层基石。
而且在当下环境，要进一步成长为行业龙头品牌，必须摆脱对市场热度的依赖，在充分竞争的环境中深刻发现自己的独特使命和差异特质，深入、稳健地提升产品质量和经营效率，才有机会真正站上更大的牌桌。
为了厘清新的行业竞争格局和发掘未来品牌的价值力量，今年9月份浪潮新消费联合一线机构，重磅开启《新浪潮2023高质量成长品牌大调研》，到10月底，已有上千家品牌和服务商深度参与，囊括了主流细分类目众多高质量发展企业。
而经过机构推荐、第三方数据、企业材料评估和专家意见等多轮论证和筛选后，组委会最终确定了食品饮料、美妆个护、潮玩宠物、家居日用、服饰时尚、消费服务等细分赛道品牌名册。
从这些入围品牌中，我们发现上升通道并未被堵塞，大家选择聚焦在垂直领域，通过品类升级、差异化服务、渠道深耕、精细化运营等路径，获得了超越以往的可喜增长。
不管是做性价比来服务好更多消费者，或者通过体验提升来获得品牌溢价，还是利用好AI、数字化技术来提高运转效率，这些品牌在依托真正的内核价值在支撑，好人做消费的时代正在加速到来。
为了让这次调研更具产业价值和社会意义，我们也向入围八大细分赛道的数百位品牌创始人，发起了关于创业、企业与行业的2023深度复盘。
我们今天要发布的是《新浪潮·2023年度高质量成长品牌-数字化、营销服务商名册》。
随着市场对品牌数字化、营销的精细化要求越来越高，专业服务商的承接角色越来越重要，让那些暂时缺乏这方面基因的品牌也能迅速缩小与专业玩家之间的差距。
尤其是在当下，有别于前两年的一路高歌猛进，私域、公域、线验各种流量遍地开花，一头扎进某个方向或许就能有收获；
而当下，品牌的经营则更讲究综合素质，营销布局需要全域思维，除此之外，AI技术的兴起又开辟了一个新的战场，同样也带来了新的机遇。
加上这几年热潮沉淀下来让人眼花缭乱的各路奇招，哪些已经不合时宜，哪些依然是新时代的解药，在容错率更低的市场，连这样的选择也变得更加困难。
所幸有这样一群深耕数字化、算法、AI技术，以及用户洞察、营销策略的专业服务商，长时间的专注和一线的实践赋予了他们更加敏锐的嗅觉。
作为品牌成长不可或缺的伙伴，看看他们对于新周期下的品牌数字化、营销和精细化运营有哪些不一样的理解。
以下是《新浪潮·2023年度高质量成长品牌-数字化、营销服务商名册》的入选企业：
整体还是生机的一年，最大机遇在于消费的整体复苏，以及内容/兴趣电商所带来的新增长（大盘同比增长18.6%）。最大的困境出现有增长 无利润，不做没生意，做了不赚钱的迷茫。
新媒体虽能拉动增长，但新媒体商业逻辑，特别是品牌获取利润的逻辑变了：原来品牌依托信息差获取的利润的方式没有了或者大幅减少，价值差、审美差成为品牌获取利润的新来源。
首先，更加依赖数据去科学布局SPU在不同营销周期，以及不同人群下（潜在-兴趣-购买-分享）的营销策略，精准传递SPU审美及情绪价值；
其次，更加的通过整合的手段，撬动平台内容+流量+搜索+电商，最大化投入产出；
第三，通过AIGC技术提升营销效能，如官方账号的客服服务、短视频智能剪辑带货、虚拟直播间等。
数据是精准找到用户审美、价值诉求的必备工具，企业要重视这个能力，从一线员工起培养起来这个数据习惯能力。
另一方面，从2024年主流社交电商平台战略方向看，明年平台内的内容种草、流量投放、B播K播会更加整合，且内容种草层面达人的选择会更野生、更下沉，更碎片。
在存量竞争的阶段，消费品牌面临着流量红利空间锐减、寻找新的增长点的挑战，需要更敏锐地关注到消费形态的变化，以精细化的运营寻找到合适的增长通路，同时产品要不断提升微笑曲线两端附加值高的研发设计和品牌服务，从而进行产品升级，更好地满足消费者的多样需求。
无忧传媒今年在服务品牌上更加注重品效销合一的全域矩阵式内容整合营销生态模式。
从人的IP、内容IP，再到商品IP，会更追求整体增长的系统性经营方法，在达人匹配、社交营销、传播声量等多重维度，帮助品牌实现品、效、销的全方位增长。
接下来，我们也会继续以无忧独家新媒体营销解决方案，打通品牌线上线下流量通路，打造品牌全域传播事件。
对品牌而言，随着行业越来越理性和红利消失，品牌在营销服务上更需要调整策略，从盲目扩张转为精细化、专业化的运营。
随着全域兴趣电商的日益成熟，内容场与货架场之间的衔接流畅度加强，从信息触达到兴趣激发，再到购买转化的用户行为链条明显缩短，品牌商家种拔一体营销势能转化率也极大提高。
营销的两头，一头是内容，一头是用户。消费企业要做的是，把对的内容推给对的用户，数据在这一过程中是扮演链接的角色，真正能打动消费者的反而是内容。
因此，我认为，消费企业在营销中还是要内容为王，重视内容对消费者心智构建的价值。
首先，今年平台竞争加剧，平台们围绕低价调整流量分配机制，品牌方陷入平台低价竞争围城；
其次，消费者需求开始变化，一方面关注重心由外向内，消费策略转向保守，一方面注重高端消费高品质服务和情绪价值，这些变化驱动着品牌经营逻辑与思维的变革；
再者，全域链路不通畅，尤其是数据不通仍然是前进路上的绊脚石，难以归因形成营销闭环，更难以站在全域统合角度高效地运用资源。
与此同时，AI技术也带来了新的机会，善用AI+数据赋能选品、内容生产、营销投放、内容调优，能够帮助品牌提升整体内容的确定性。
而消费者对性价比的抉择并非仅在乎低价，而是价格、品质、服务，情绪价值的综合比较，有品质和服务保障，才能打动消费者的心。
从趋势上看，品牌内容的预算比例在逐年上升，特别在带来种草和转化的内容，已经有前沿的品牌在通过内容标签连接货品和内容，解决内容提效的量化归因难题（人群提效、转化提效等），这解决了内容投资到增长贡献的规划和评估。
第一，制定数字化战略：企业首先需要明确自己的数字化目标和愿景，从而制定与公司战略衔接并有效落地的数字化战略；
第二，大数据AI赋能的全域增长策略：全域种草到全域收割的通盘策略会是高质量增长的新常态，企业需要大数据补足一方地图的不完整问题，挖掘数据中的价值，如果不能有效盘活数据，数字化将是空中楼阁、水中捞月；
第三，用数据制导的AIGC生产：AIGC可以降。