整个井田回采率可达到74％，在沙坪煤矿，一排排整齐的液压支架在矿灯的照射下闪闪发光，现在的采煤工作面回采率达到了93％，在这里，井田内5.7亿吨资源可实现开采4.2亿吨，落下的大堆煤块顺着自动运输槽运往煤库，巨大的综合采煤机旋转着刀具来回推进剥离着煤壁，生产条件发生了翻天覆地的变化。每吨的价格可提高200元左右，实现了资源的合理开发；原来9座煤矿实际年产量加起来不够30万吨，赵进明的心里有一笔更大的账：煤矿整合前。
“如今，我们站在一个新的起点，立足做实做强，以建设产、运、销一体化的大型煤炭企业集团为目标，全面提高集团公司的整体控制力、竞争力、发展力。”山西省煤炭运销集团公司党委书记赵进明说。
沙坪煤矿位于山西省河曲县境内的沙坪井田，面积仅有22.59平方公里，但煤矿储量达到5.7亿吨。上世纪末到本世纪初，在这块不起眼的小地方一下子冒出了9座煤矿，由于煤矿规模不大，生产条件落后。
正是基于山西地方煤炭企业的发展现状，山西省对全省地方煤炭提出了“统一价格、统一销售、联合竞争”的新要求，目的在于，增强煤炭销售的集中度和统一性，预防地方煤炭多主体分散销售恶性压价竞争，维护良好市场秩序，促进山西煤炭经济又好又快发展。
如今，山西省煤运集团公司取得了令人瞩目的成绩。目前，山西煤运集团的保德王家岭、晋城东大等重大项目顺利推进，年产500万吨的王家岭项目已取得国土资源部的批复。集团公司已拥有的煤炭储量达56.1亿吨，矿井数量已达95座，其中独资、控股煤矿为47座，到“十一五”末，煤炭年生产能力将实现5000万吨。
近两年，山西省加快了煤炭资源整合的步伐，依法关闭8000多个非法矿点、淘汰1363个年产9万吨以下的小煤矿，初步扭转了煤炭行业多、小、散、乱的局面，但山西地方煤矿总数仍有2000多座，产能占到全省一半左右。
煤尘被喷水覆盖，顶板为金属网护罩。原来是销售原煤，生产经营由粗放型走向了质量效益型。回风流畅，原来的煤炭回采率平均在20％左右，现在1座矿已具备年产500万吨的生产能力；现在全部入洗卖精煤，
与此同时，山西省煤运集团积极推进多元化发展，延伸上下游产业。集团公司以三元煤业、保德王家岭、晋城东大煤矿等为龙头，加快了煤炭生产、加工转化和煤化工为一体的大型工业园区的建设，向世界大型煤炭生产企业目标迈进。
赵进明说，“事实已经证明，地方煤炭销售主体多元化的分散经营，使山西地方煤矿企业在过去尝尽了苦头。”
一年前，山西省煤炭运销集团有限公司正式挂牌，运行了24年的山西省煤炭运销总公司实现了新跨越。24年来，山西省煤炭运销总公司在提高煤炭销售集中度、维护山西全省煤炭工业整体利益上发挥了重要作用，为山西地方经济建设做出了突出贡献。
肩负使命的山西省煤炭运销集团公司通过“统一价格、统
山西省煤运集团整合沙坪煤炭资源的做法，和山西省煤炭产业发展战略不谋而合。山西省出台了“资源整合、关小建大、联合改造”的产业政策，积极鼓励大型煤炭集团对地方煤矿进行资源整合和提升改造。其中，山西省煤炭运销集团被山西省确定为八大重点建设的煤炭集团之一。
山西省煤炭运销集团和神华集团共同出资组建了山西晋神能源有限公司，有偿收购沙坪井田煤炭资源，一期工程投资11.7亿元，建设起一座大型现代化矿井及配套设施。短短几年间，沙坪矿已经脱胎换骨，在这座煤矿采访，可以真切感受到小煤矿整合后带来的变化。