在中央政府提倡厉行节约，对党政机关办公楼等楼堂馆所的建设进行严格控制的宏观环境下，公司营销队伍改变思路，通过攻关住宅市场来谋求破局，积极开辟住宅墙体市场等新的应用领域，努力使住宅墙体采用石膏板隔墙成为新潮流。凭借先进的技术、优质的产品、高效的服务以及独有的系统应用解决方案，成功中标北京林肯公园、英特宜家、紫御华府、红玺台等一系列精装修楼盘。
公司自2012年6月调整为以聚焦为特点的架构后，2013年效果全面显现，区域能力建设和本地化经营总部建设全面加强，各区域事业部通过聚焦，直接了解市场一线情况，快速决策，快速反应，深化了产销间的协调配合，事业部经营的自主能动性大大增加，各区域事业部经营团队面向市场形成合力，在提高整体竞争力和保障公司市场地位的同时形成核心利润区，有效支持了公司的石膏板主业突出发展战略，保障了公司规模不断扩张下的经营质量。2014年初，公司进行了第三次大规模机构调整，发布实施了“以客户为中心”的深度管理整合方案，推动实现业务的转型升级：公司本部业务经营部门全面整合为六个战略性业务经营单元，在聚焦区域、聚焦一线的基础上实现“全产品全业务”经营，为客户提供节能环保的绿色建筑“材料房屋一体化”全套解决方案，为客户创造更大的价值，全面构建和优化公司的核心竞争力。
2013年公司品牌工作以“进一步从行业品牌向社会品牌过渡”为目标，一方面有选择性地在北京、上海、广州等地重点展示公司全系列绿色环保产品体系；另一方面在产地周围地县级潜力市场区域广泛开展“龙之行”推广会，促进地县级市场的开发。
通过实施立体化品牌宣传，2013年，经全球公认的五大权威品牌评估机构世界品牌实验室认证，公司品牌价值再创新高，达到212.65亿，位居中国500强最具价值品牌第82位；在2013年亚洲品牌500强中，公司位居第177位，跃居亚洲建材行业品牌第2位；在2013年第十三届全球石膏大会上，公司被授予“全球石膏行业杰出贡献奖”。
2013年公司进一步强化在系统解决方案方面的技术优势，以及中央企业的品牌和诚信，通过方案设计、样板及系统模块展示等增值性服务、策略性营销继续巩固并扩大在重点工程项目上的成功率。公司产品全面中标中国第一高楼——高达692米的上海中心、上海香格里拉酒店、上海新月环球中心、武汉万达瑞华酒店、海南陵水清水湾棕榈泉花园项目等一系列国内重大地标性项目，并成为三星在中国投资的最大的工程项目——西安三星项目签约装饰公司最多、用量最大的品牌。
2013年在国内经济环境复杂不利的情况下，公司以“早、细、精、实”为工作准则，坚持“价本利”经营理念，深入贯彻落实“三五”管理模式，坚决贯彻聚焦主业、聚焦资源、聚焦客户、聚焦一线的原则，坚定执行有质量的销售，公司主产品销售工作齐头并进，取得了良好的业绩。在持续扩大业务规模的同时，公司也高度重视应收账款的管控和经营性现金流管理，经营质量继续保持越来越好的良性趋势。
2013年，公司继续坚持价本利经营理念，以确保单位盈利能力为目标，细化成本节约计划的贯彻落实，切实降低采购
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